技术过剩时代,你缺的不是能力而是选择
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发布于 2026-04-16
技术oversupply了,增长才是真正的卡点。代码100%由AI写但提效只有三倍——瓶颈不在能力在选择。核心洞察:40分就能爆火、快速交付比打磨更重要、每干掉一个SaaS Agent就多一分自主空间。
技术过剩时代,你缺的不是能力而是选择
一天能做一个软件。
这句话在 2024 年是吹牛,在 2026 年是事实。Claude Code、Cursor、OpenClaw——工具链已经把开发成本压到了接近零。
但橘子抛出了一个让所有人沉默的问题:"你可以一天做一个软件,但宣发一个软件依然需要大量人力。"(来源:播客「AI 炼金术」ColaOS 期)
技术已经 oversupply 了。增长才是真正的卡点。
代码 100% AI 写,为什么只快了三倍
橘子团队的代码全部由 AI 编写,但组织提效只有三倍。不是十倍。
瓶颈不在代码。卡在 code review——AI 写完了,人还是不放心,逐行看。一个人的十倍效率,被信任摩擦拉回了三倍。
但这个三倍还是太保守了。徐文浩的做法更激进:他现在完全不亲自看 AI 写的代码。AI 自己 review,给 PR 打标签,标"不需要人看"的直接过,标"human review"的才拉人介入。
"ROI 太低,宁愿承受一些 bug,也不想多看一遍。所有东西都看一遍,我只能提速一倍。用现在的策略可能提速五倍。"
两个人面对同一个问题,做出了截然不同的选择——橘子还在优化 review 流程,徐文浩直接放弃了 review。区别不在于谁更聪明,在于对"什么值得花时间"这件事有不同的判断。
这就是技术过剩时代的典型困境:当你什么都能做的时候,你该放弃什么?
"40 分就能爆火"——速度是选择,不是妥协
橘子问设计师:"你想把产品做多少分?"设计师说 100。橘子问 OpenClaw 多少分,设计师说 40。
"40 分就可以爆火了。你为什么要做 100 分?核心变量不是分数,是快速交付。"
表面上看这是速度 vs 质量的取舍。但往深了想,这是一个关于资源分配的选择题:同样的时间,你是花在打磨当前产品到 100 分,还是用来做下一个产品?
当 feature 是别人的 100 倍时,40 分也比别人多。这不是降低标准,是重新定义投入产出比的分母。
干掉 SaaS:组织形态的范式迁移
橘子团队 20 人,每月在 Linear 上花好几百美金。代码库开放给所有人后调研发现——没一个人需要了。立刻停掉。
"所有的 SaaS 工具每少用一个,我们和 agent 的距离就近了一点。"——橘子
停掉之后,团队成员直接跟 Cola 交互报 bug。Cola 自己去 GitHub 建 issue、标优先级、分配负责人,另一个 agent 承接解决。没有人和人的沟通,没有工具间的搬运。
每干掉一个 SaaS,Agent 就多了一分自主行动的空间。 这不是工具升级,是组织形态的范式迁移——从"人在流程中协作"变成"人围绕 Agent 协作"。
"不要跟 AI 说话,要跟他同居"
任鑫说了一句很有画面感的话:
"不要跟 AI 说话,要跟他同居。"
以前跟 AI 协作是"调用模式"——你说需求,我给交付,像两个公司的谈判代表。任鑫现在的做法是跟 AI 共享所有文档,AI 通过 diff 理解他在做什么。两人在同一个场域里操作同一堆文件。
徐文浩用星际争霸打了个比方:
"把 AI 当成那个 Overlord。每个人其实是在跟这个 Overlord 沟通,而不是互相沟通。人和人沟通的时候,是在做深入讨论和 brainstorm,而不是为了同步工作信息。"
传统组织效率最大的黑洞是"把自己的想法跟别人沟通清楚"。 AI 承担了信息同步之后,人和人的协作就从同步信息升级为碰撞想法。这不是效率优化,是协作范式的根本转变。
Boil the Ocean:边际成本归零时,该做什么
当摩擦减少、能干的事变得无穷大之后,徐文浩把 AI 提效分成了两个阶段。第一阶段是减少摩擦——消除沟通成本和工具搬运成本。这个阶段大家都在经历。
第二阶段来得很快:摩擦消失之后,你到底要干啥? 市场上不存在 100 分的上限,总有 150 分、200 分。你的对手也在用 AI。所有公司面临的是无限选择中的博弈。
Garry Tan 给了一个方向——"Boil the Ocean"。原来硅谷说别把海洋煮开,专注小点。但 Garry Tan 说今天不一样了:边际成本趋近于零,每个人都有核弹,你应该用最狂野的想象作为目标。 橘子把这个判断和左晖的话合在一起:做一件小事和做一件大事,创始人投入的时间是一样的,那为什么不做大的?
但任鑫泼了冷水:大部分人还没到需要反思 token 消耗的阶段。"很多人其实还是没打开思路,耗不完。因为大部分人没有在规模上思考过,没有在闭环上授权过。"
先解决"怎么想大"的问题,再解决"做哪件大的事"的问题。
回到开头那个问题:一天能做一个软件,然后呢?
徐文浩的反向操作可能是最好的回答——每月 token 消耗控制在 150 美金,每天留 2-3 小时给自己。"一直逼着自己快执行,你会进入一种张牙舞爪的状态,什么都在做但什么都没想清楚。"
技术过剩时代,稀缺的不是能力,是选择。 而做出好选择的前提,是给自己留出足够的时间——不是去跑得更快,而是去想清楚该往哪跑。