技术过剩时代，你缺的不是能力而是选择
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发布于 2026-04-16
技术oversupply了，增长才是真正的卡点。代码100%由AI写但提效只有三倍——瓶颈不在能力在选择。核心洞察：40分就能爆火、快速交付比打磨更重要、每干掉一个SaaS Agent就多一分自主空间。
技术过剩时代，你缺的不是能力而是选择
一天能做一个软件。
这句话在 2024 年是吹牛，在 2026 年是事实。Claude Code、Cursor、OpenClaw——工具链已经把开发成本压到了接近零。
但橘子抛出了一个让所有人沉默的问题："你可以一天做一个软件，但宣发一个软件依然需要大量人力。"（来源：播客「AI 炼金术」ColaOS 期）
技术已经 oversupply 了。增长才是真正的卡点。
代码 100% AI 写，为什么只快了三倍
橘子团队的代码全部由 AI 编写，但组织提效只有三倍。不是十倍。
瓶颈不在代码。卡在 code review——AI 写完了，人还是不放心，逐行看。一个人的十倍效率，被信任摩擦拉回了三倍。
但这个三倍还是太保守了。徐文浩的做法更激进：他现在完全不亲自看 AI 写的代码。AI 自己 review，给 PR 打标签，标"不需要人看"的直接过，标"human review"的才拉人介入。
"ROI 太低，宁愿承受一些 bug，也不想多看一遍。所有东西都看一遍，我只能提速一倍。用现在的策略可能提速五倍。"
两个人面对同一个问题，做出了截然不同的选择——橘子还在优化 review 流程，徐文浩直接放弃了 review。区别不在于谁更聪明，在于对"什么值得花时间"这件事有不同的判断。
这就是技术过剩时代的典型困境：当你什么都能做的时候，你该放弃什么？
"40 分就能爆火"——速度是选择，不是妥协
橘子问设计师："你想把产品做多少分？"设计师说 100。橘子问 OpenClaw 多少分，设计师说 40。
"40 分就可以爆火了。你为什么要做 100 分？核心变量不是分数，是快速交付。"
表面上看这是速度 vs 质量的取舍。但往深了想，这是一个关于资源分配的选择题：同样的时间，你是花在打磨当前产品到 100 分，还是用来做下一个产品？
当 feature 是别人的 100 倍时，40 分也比别人多。这不是降低标准，是重新定义投入产出比的分母。
干掉 SaaS：组织形态的范式迁移
橘子团队 20 人，每月在 Linear 上花好几百美金。代码库开放给所有人后调研发现——没一个人需要了。立刻停掉。
"所有的 SaaS 工具每少用一个，我们和 agent 的距离就近了一点。"——橘子
停掉之后，团队成员直接跟 Cola 交互报 bug。Cola 自己去 GitHub 建 issue、标优先级、分配负责人，另一个 agent 承接解决。没有人和人的沟通，没有工具间的搬运。
每干掉一个 SaaS，Agent 就多了一分自主行动的空间。 这不是工具升级，是组织形态的范式迁移——从"人在流程中协作"变成"人围绕 Agent 协作"。
"不要跟 AI 说话，要跟他同居"
任鑫说了一句很有画面感的话：
"不要跟 AI 说话，要跟他同居。"
以前跟 AI 协作是"调用模式"——你说需求，我给交付，像两个公司的谈判代表。任鑫现在的做法是跟 AI 共享所有文档，AI 通过 diff 理解他在做什么。两人在同一个场域里操作同一堆文件。
徐文浩用星际争霸打了个比方：
"把 AI 当成那个 Overlord。每个人其实是在跟这个 Overlord 沟通，而不是互相沟通。人和人沟通的时候，是在做深入讨论和 brainstorm，而不是为了同步工作信息。"
传统组织效率最大的黑洞是"把自己的想法跟别人沟通清楚"。 AI 承担了信息同步之后，人和人的协作就从同步信息升级为碰撞想法。这不是效率优化，是协作范式的根本转变。
Boil the Ocean：边际成本归零时，该做什么
当摩擦减少、能干的事变得无穷大之后，徐文浩把 AI 提效分成了两个阶段。第一阶段是减少摩擦——消除沟通成本和工具搬运成本。这个阶段大家都在经历。
第二阶段来得很快：摩擦消失之后，你到底要干啥？ 市场上不存在 100 分的上限，总有 150 分、200 分。你的对手也在用 AI。所有公司面临的是无限选择中的博弈。
Garry Tan 给了一个方向——"Boil the Ocean"。原来硅谷说别把海洋煮开，专注小点。但 Garry Tan 说今天不一样了：边际成本趋近于零，每个人都有核弹，你应该用最狂野的想象作为目标。 橘子把这个判断和左晖的话合在一起：做一件小事和做一件大事，创始人投入的时间是一样的，那为什么不做大的？
但任鑫泼了冷水：大部分人还没到需要反思 token 消耗的阶段。"很多人其实还是没打开思路，耗不完。因为大部分人没有在规模上思考过，没有在闭环上授权过。"
先解决"怎么想大"的问题，再解决"做哪件大的事"的问题。
回到开头那个问题：一天能做一个软件，然后呢？
徐文浩的反向操作可能是最好的回答——每月 token 消耗控制在 150 美金，每天留 2-3 小时给自己。"一直逼着自己快执行，你会进入一种张牙舞爪的状态，什么都在做但什么都没想清楚。"
技术过剩时代，稀缺的不是能力，是选择。 而做出好选择的前提，是给自己留出足够的时间——不是去跑得更快，而是去想清楚该往哪跑。